重管理 讲规范 实现全面提升

团风楚天学校


 

　　团风楚天学校是团风县第一所规范化管理、大众化收费的民办学校，近几年我校毕业生接受中考的“检阅”，成绩斐然，创造了省级示范高中60%的计划内达线率，学生整体实力较强。学校教学质量、硬件设施和人文氛围受到了社会各界的一致肯定和好评。

    一、加强领导干部队伍建设，强化组织领导，突出一个“管”字

　　学校领导每学期都能围绕教学工作审时度势，理清工作的重点、难点，理性面对困难，运筹帷幄、统筹规划，围绕着教学出实招、出硬招、出狠招，全面提升教学质量。

　　1、组建以校长为组长、中层干部和教研组长为成员的教学工作领导小组。加强对教学工作的领导，深入每星期定期参加教研活动和集体备课，有效地保证了学校各项教学活动的务实、高效。

　　2、实施领导听、评课制度。被指导教师争取每节课都听指导教师课，通过听、评课制度，切实加强了对一线教学工作的指导，有效地保证了课堂质量和课堂效率的提高。

　　3、实施值周领导巡课制度。每学期开学初将每周的值周领导名单确定并明确巡课职责：巡视全校所有班级的上课情况、巡视各教研组及学校的各处室，每周将巡课情况形成总结反馈给校长，有效地保证了学校各个教学环节和部门的工作高效开展。

　　4、实施领导例会制度。每一大周的A表周日5:30为领导例会时间，所有领导将具体分管的工作进行总结和反馈，校长就学校的具体工作和存在的问题提出具体要求和改进措施，进一步增强了责任心和学校工作的透明度。

　　5、实施领导培训制度。学校定期加强干部的理论培训、岗位培训、学习指导和实践锻炼，定期做好各项工作的反思和交流，引领干部自觉主动发展，提高了干部的素质和综合能力。

    二、健全、完善各项规章制度，突出一个“严”字

　　没有规矩，不成方圆。我们在常规管理、成绩公示、综合评价、绩效考核等方面建立健全了一系列管理制度，坚持“制度面前人人平等”的原则，以制度管理师生及职工。

　　1、实施《楚天教学责任事故认定及处理》制度。及时发现、严格控制、妥善处理教学和工作中的事故，通过各种监督机制将教学中出现的问题，并对不同的级别采取严厉的处理，有力地增强了全体教师的责任心。

　　2、完善并严格落实《教学常规管理条例》，加强对教学常规的精细化管理，加强对教学事故和教学责任的追究，常规管理主要以高效教学为中心，突显备课的针对性和实效性，突显上课的有效性和高效性，突显作业的精选和批改的精细化，保证了学校的各项常规工作扎扎实实地有序进行。

　　3、大力推进、完善《教学成绩公示制度》、《教学成绩末位警示制度》、等，继续实施《师德一票否决制度》，通过一系列责任意识、质量意识的强化，激发教师的内在动力和敬业精神，提高了全体教师的职业精神、执著精神、求实精神、坚韧精神和奉献精神，共同铸造了“楚天精神“。

　　4、继续实施、完善绩效工资制度，大力营造“地位靠业绩诠释，成绩靠数字说明”的氛围，奖优罚劣、奖勤罚懒，营造了“拼内涵、比实力、讲奉献、竞业绩”的良好工作氛围。

　　5、不断完善、健全科学、全面、系统的学生综合评价机制，严格落实《管理手册》、《操行评定手册》、《学生管理手册》等，对学生的评价有章可循，使常规管理更加科学化、程序化、规范化。

　　6、严格执行《考勤制度》和《请假制度》。不断规范考勤标准，进一步规范了教职工的行为，增强了全体教职工的责任意识，增强了自觉性和主动性，有力地保证了教育和教学。

    三、重计划、重环节，突出一个“细”字

　　凡事预则立，不预则废。细节决定成败。为保证学校的有序、有效、高效运转，学校的各项工作都能做到周密计划、严密组织、缜密落实。

　　1、制定切实可行的工作计划，统领全局。有计划，有目标，有措施，有奖惩。一是制定学校本学期学校工作计划、教学工作计划、德育工作计划等;二是制定年级月工作计划;三是班主任工作计划和班主任月工作计划。四是制定教研组工作计划、备课组工作计划及初三年级和各学科一轮、二轮、三轮复习计划及复习的要求、自主答疑阶段复习计划及指导、督促、检查学生制定个人计划等。

　　2、细化教学过程，严格做好动态管理，全面提高教学质量。

　　细化管理制度，使制度更具操作性和规范性。如细化了课堂管理制度、备课制度、批改制度、晨读制度、晚自习管理制度等，严查过程，重究结果，细化考核。课堂教学要做到：讲要精、管要严、练要实，坚决落实学校“三讲三不讲”的要求，从而提高学生学习兴趣，提高课堂效率。作业布置要做到：精而实，要体现分层性，使每个层次的学生在课后都有事可做，也使每个学生都能获得成功学习的体会，达到课堂延伸的效果。辅导答疑要做到：主动、耐心、细致，既要注重知识的解惑，又要注重学法的指导，特别是要鼓励学困生敢问问题、善问问题、多问问题。实现集体备课的制度化。保证时间、保证质量，每次集体备课必须有主讲人，主讲人必须提前备课。在备课组计划中列出主讲人、学案设计人，将提问及作业的分层布置纳入每次集体备课中，要在记录本中有体现。

　　对以上各个教学环节，教导处定期认真做好检查和量化统计，做好过程性的动态评价。

　　针对课堂教学评价标准进行了专题研究，研究制定了新的《汇报课评价标准》、《公开课评价标准》等;在实践中发挥课堂教学评价的检查、诊断和研讨功能，并以此为依托指导和改进教学，促进了教学质量的提高。

　　认真而规范地进行每个学科的阶段性考试的质量分析，每位教师必须作出详细而具体的质量成绩分析，学校对此作出详细的检查，做到每次考试教师必做质量分析、每次质量分析学校必做反馈、总结。

　　4、有针对性地实施年级管理，突出年级教学特点，积极做好各年级的教学活动。三——六年级主要注重对孩子学习的兴趣、学习的习惯培养。七年级主要注重对学生学习品质、学习习惯、学习方法的纠正、培养和指导，把握好教学起点，兼顾文理科的教学，关爱每一个学生，不放弃任何一个学生。八年级主要注重加强学风、班风建设，增强学生的紧迫感。要高度关注夯实基础知识、培养自学习惯与能力等问题，大力加强学法指导;注重将基础知识转化为实际能力的培养，既要重视高考优势学科的发展，又要重视劣势学科的弥补，既要全力重视尖子生的培养，又要重视困难学生的减少与提高，为初三总复习打下坚实基础。九年级主要瞄准中考，大力营造备考的氛围，全面加强对学生的管理，认真落实培优补差工作，做好学生的心理指导和情绪调控，加强对新课改高考试题的研究与分析，优化教学方法和试题选编。组织好专题训练、模拟训练等一些列工作，提高升学质量。

    四、创机制、强动力、突出一个“奖”字

　　多年来，学校一直注重内涵发展，注重软环境建设，使教育教学更加有效、高效。

　　1、修订并不断完善了“楚天中考奖励方案”、“教师考核与奖励”方案，由校长直接负责，健全了一套科学、全面、系统的教师绩效考核机制和学生综合评价机制，全面加强对教师工作量和工作业绩的考评，并与教师的绩效工资、职称评定、各级评先挂钩。

　　2、进一步完善教研组、备课组考核、评定、奖励制度，全面加强教研组、备课组建设，通过优秀教研组、备课组、星级教研组、备课组等一些列的评比活动，努力建设协调、大器、包容的教研组团队，真正起到了凝人心、聚合力、强团队的作用，强化了自律、自重、自尊意识及团队精神

　　3、完善职员和工勤人员考核、奖励机制。完善岗位的职责要求做到谁的岗位谁负责，谁的过失谁负责，谁的成绩谁受益。体现“奖勤罚懒、奖优罚劣”的原则。

　　4、搭设多种平台创建多个机遇展示、引领、激励青年教师自主发展。通过“各科优秀青年教师”的评比活动，大力加强青年教师的培养，进一步拓宽了青年教师成长的途径。同时通过完善以学代奖的制度，激励、激发了教师的工作积极性和潜能。

　　5、完善了教学跟踪考核评价体系。学校始终落实待遇跟着贡献走，荣誉伴着业绩行的原则，加大对教学成绩优异的奖励，强化了全体教师的责任意识、竞争意识和团队意识，促使教师为学校全面提高整体教学质量而勤奋、努力工作。

    五、强化培训和交流，突出一个“恒”字

　　卓越的基层学校，必须拥有一支卓越的教师队伍。因此，我们非常注重培养和提升教师队伍的综合素质。

　　1、每学期学校都采取各种刚性措施促进教师队伍素质的整体提高。如:每学期的开学初学校要求教师要制定自己的发展计划并严格落实，学校将予以检查和评价。

　　2、积极为青年教师的培养指路子、铺路子、压担子、搭梯子。如：落实师徒结对制度、见习班主任制度等，同时完善相应的考核和奖励政策及各种公开课、汇报课、教学技能大赛等活动加快青年教师的成长。

　　3、狠抓了教学基本功的养成和学科素养的培养，丰富学科专业知识，提高学科能力。如：学校组织高职教师开展“优秀学科知识与方法的专题训练”编写的评选活动，竞聘高职教师岗位的教师“高效课堂”示范课活动等一些列活动。

　　目前，学校在校长为代表的一班人的努力下，为了不辜负各界群众和各级领导的厚望，为了回报社会，全体教师决心以教育新体制和新课程改革为契机，以过硬的教育教学质量为立校之本，竭尽全力，努力将楚天学校办成社会认可、家长满意的一流学校，继续为政府分担，为家长解愁，为学生成人成才导向，为教育改革摸索探路，为社会稳定出力。如今，学校在各级领导的关心和支持下，正以崭新的姿态，满怀信心，与时俱进，向更新更高的目标奋进!